總有人問，HRBP是做什么的。這個在企業中無比神秘的存在，時而出現在各部門戰略會議上、時而和分公司大佬促膝長談。前一刻還在討論公司人才引進項目，轉眼間又在關心職場小白的情感問題。

BP作為分公司運營和管理的重要角色，是業務的合作伙伴，是文化的布道者，是公司戰略落地的推動者，更承擔公司人才發展與組織發展的重要職責，是能否實現“百千萬工程”戰略的關鍵和核心人員。隨著公司的發展，對BP也提出了更高的要求，為BP賦能，讓BP時刻保持最強的戰斗力，才能持續發揮BP的巨大作用。

10月9日，恒源昊一、二級分公司HRBP及業務負責人齊聚合肥進行為期4天的能力培訓和研討。本次培訓邀請了實戰經驗非常豐富的阿里系大政委陳亮老師為大家梳理BP核心工作任務、輸出BP核心工作目標及關鍵動作、建立核心任務的關鍵流程、摸索BP工作節奏、并分析BP工作中遇到的挑戰和解決方法。

恒源昊致力打造學習型組織，為各類人才提供發展平臺。作為BP培養之年，讓BP更加清晰地知道工作的使命、角色、職責。以便其在工作中有目標、有方向、有抓手，更好地推動和執行公司“百千萬工程”戰略目標。