2017年9月20日 — 9月22日，總部邀請深圳、鄭州、合肥、呼和浩特、南京、濟南、長沙、太原、成都的分公司綜管代表至總部參加綜管專題研討會。

會議開場，方總指出，總部在過去的一個月通過會議、調研為2018年工作做鋪墊。后臺如何給業務支撐，后臺如何服務業務。分公司現狀到底是怎樣的？帶著思考我們通過此次的專題會議應明確：1、怎么為大家減負，未來的工作內容是什么？2、培訓能為大家做什么？怎么能標準化？ 3、定位責權利的問題。怎樣激勵？如何分工？ 4、如何緊密的圍繞百點建設？怎樣從勞動密集型轉向知識密集型，轉向技術密集型。此次會議應本著服務于業務，本著戰略目標討論。

帶著方總的引導，會議開始進行。首先是各綜管代表匯報1-8月份分公司數據分析；總結目前綜管的主要工作內容；提出在工作中遇到的主要問題，需要總部給予哪些支持。

呼和浩特賈淑芳分享綜合管理部工作, 帶著參會人員思考與討論：公司主營業務是什么？公司的利潤來源在哪里？如何把控費用提升利潤？我們可以為之做些什么？并分享了了解業務的幾個重點要素：業務節奏，業務激勵，業務推動，業務追蹤。她總結自己的座右銘是如果我們所有的工作都以服務業務為出發點，而又基于合規底線。你會發現，雖然你與業務無關，但你貼近業務所產生的蝴蝶效應，會使綜合的工作輕松很多！

李作霖經理宣講總部戰略地圖，講解平衡積分卡，角色、指標與戰略承接部門?，F場帶著綜管討論綜管在分公司主要工作有哪些？現有綜管具備哪樣的能力和素質？主要工作方向是哪些？綜管哪些工作是可以通過SAP與共享中心解決減負的?

人力資源中心梁爽經理介紹SAP相關知識，現場提問SAP使用問題。信息系統部也現場對SAP進行操作演示。幫助綜管梳理所遇困難，提出解決思路。

三天的會議，通過深度聆聽綜管的訴求，也通過各代表的正面反饋，從而讓管理層更了解綜合管理崗的工作職責，工作現狀，員工需求，存在的問題等，也讓綜管們知悉總部的發展方向?，F場剖析，聚焦解決方案，接下來總部將采取有效行動，對綜合管理工作進行優化。分公司綜管代表也將把總部的戰略帶回團隊，全力備戰，沖刺第四季度。

會議結束，總部管理層特別宴請綜管，增進交流，并安排各代表享受一日游艇之旅。公司將員工視為貴賓接待，是因為公司重視每一位員工，沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業的發展壯大。相信員工們也感受到來自總部深切的關懷，幸福指數定是瞬間提升，看照片就知道，主角們又美出了新的高度。

廣開言辟，讓員工對公司建設、管理有參與感。從而更好地發揮綜合管理的職能，提高公司的經濟效益。