2017年9月20日 — 9月22日,總部邀請深圳、鄭州、合肥、呼和浩特、南京、濟南、長沙、太原、成都的分公司綜管代表至總部參加綜管專題研討會。
會議開場,方總指出,總部在過去的一個月通過會議、調研為2018年工作做鋪墊。后臺如何給業務支撐,后臺如何服務業務。分公司現狀到底是怎樣的?帶著思考我們通過此次的專題會議應明確:1、怎么為大家減負,未來的工作內容是什么?2、培訓能為大家做什么?怎么能標準化? 3、定位責權利的問題。怎樣激勵?如何分工? 4、如何緊密的圍繞百點建設?怎樣從勞動密集型轉向知識密集型,轉向技術密集型。此次會議應本著服務于業務,本著戰略目標討論。
帶著方總的引導,會議開始進行。首先是各綜管代表匯報1-8月份分公司數據分析;總結目前綜管的主要工作內容;提出在工作中遇到的主要問題,需要總部給予哪些支持。
呼和浩特賈淑芳分享綜合管理部工作, 帶著參會人員思考與討論:公司主營業務是什么?公司的利潤來源在哪里?如何把控費用提升利潤?我們可以為之做些什么?并分享了了解業務的幾個重點要素:業務節奏,業務激勵,業務推動,業務追蹤。她總結自己的座右銘是如果我們所有的工作都以服務業務為出發點,而又基于合規底線。你會發現,雖然你與業務無關,但你貼近業務所產生的蝴蝶效應,會使綜合的工作輕松很多!
李作霖經理宣講總部戰略地圖,講解平衡積分卡,角色、指標與戰略承接部門?,F場帶著綜管討論綜管在分公司主要工作有哪些?現有綜管具備哪樣的能力和素質?主要工作方向是哪些?綜管哪些工作是可以通過SAP與共享中心解決減負的?
人力資源中心梁爽經理介紹SAP相關知識,現場提問SAP使用問題。信息系統部也現場對SAP進行操作演示。幫助綜管梳理所遇困難,提出解決思路。
三天的會議,通過深度聆聽綜管的訴求,也通過各代表的正面反饋,從而讓管理層更了解綜合管理崗的工作職責,工作現狀,員工需求,存在的問題等,也讓綜管們知悉總部的發展方向?,F場剖析,聚焦解決方案,接下來總部將采取有效行動,對綜合管理工作進行優化。分公司綜管代表也將把總部的戰略帶回團隊,全力備戰,沖刺第四季度。
會議結束,總部管理層特別宴請綜管,增進交流,并安排各代表享受一日游艇之旅。公司將員工視為貴賓接待,是因為公司重視每一位員工,沒有員工的辛勤耕耘,就沒有企業的發展壯大。相信員工們也感受到來自總部深切的關懷,幸福指數定是瞬間提升,看照片就知道,主角們又美出了新的高度。
廣開言辟,讓員工對公司建設、管理有參與感。從而更好地發揮綜合管理的職能,提高公司的經濟效益。