在恒源昊工作九年，他是資深干將、盡職盡責；九年間調任多家分公司的負責人，為恒源昊發展壯大添磚加瓦；在工作中，不懼挑戰，始終保持熱情上進、緊跟公司戰略，把平平淡淡的事情做得扎扎實實；在生活中，照顧家庭，享受稚子繞膝嬌妻在懷的幸福。他是追夢人，努力奔跑在路上。他叫陳梁，是成都分公司負責人。

機會是留給有準備的人。2010年陳梁入職鄭州分公司，開始了長達4年的一線業務作業。4年的電催生涯，增長的不僅是年齡，還有閱歷以及對公司的了解；2014年陳梁升任組長，開始帶團隊。

厚積薄發，2015年3月外派至武漢分公司，擔任業務主管一職。從入職培訓到指導業務再到管理團隊，每一個環節都參與；從入職武漢分公司時9人10萬元產值到離開時50人60萬元產值，這其中凝聚了陳梁多少心血！

2015年12月，杭州分公司建立，迎來它第一位員工，負責人陳梁。萬事開頭難，新成立一家分公司，需要做的事情千頭萬緒，從組建團隊到搭建制度體系再到培養員工，樁樁件件不一而足。如今回頭看那段艱難時光，陳梁笑言：“當時基本上所有崗位都兼任了，雖然壓力大，但好在自身也得到很大的成長，很值了！”

2016年5月，陳梁調任成都。面對當時風雨飄搖的成都分公司，陳梁略顯忐忑：“古話說‘少不入蜀’，受成都安逸的生活環境影響，很擔心員工沒有斗志、擔心帶不好團隊。但既然公司發展需要我到成都，我也就迎接挑戰，爭取做好工作?！?017年3月，受離職潮沖擊，成都分公司員工僅剩個位數。經過半年的苦苦堅守和團隊沉淀，8月份出現轉機，分公司人員開始快速增加，業績有所回升，2018年進入高速發展狀態，至2019年成都分公司已是團隊穩定、形勢大好。

從組長到分公司負責人，沒有這山望那山高的好高騖遠，有的只是一步一腳印的踏實前進。

作為分公司負責人，如何進行管理、帶好團隊，這是一堂必修課。

對于選人用人，陳梁認為責任心是第一位的。能力、格局各方面都是可以進行后天培養，但唯有責任心決定了員工的工作態度。

對于管理團隊，小團隊靠情感維系，中型團隊靠制度規范，大團隊靠文化引領。恒源昊在發展過程中形成了獨具特色的企業文化，更能凝聚人心，在奮斗目標一致的前提下，工作也會有事半功倍的效果。

對于培養新人，“經濟基礎決定上層建筑”，沒有保證一定的物質基礎無以談其他。在保證收入的前提下，再逐漸傳遞理念，為新人的發展創造空間。

三言兩語，難以描述盡管理經驗。陳梁也謙虛的說：“我就是跌跌撞撞，摸著石頭過河”。

經過多家分公司的洗禮鍛煉，陳梁見證的不僅是恒源昊的發展，還切實感受到自身的成長進步?；仡櫷?，他頗有感慨的提到“這幾年，改變的除了可以看得到的職位、薪資外，更是我個人能力的提升、性格的改變。經歷的多，可沉淀的東西也多，從內向沉悶到如今侃侃而談，這也算是長足進步?！?/p>

關于成都分公司未來的發展，他充滿信心和斗志。跟著公司戰略方向走，在成都地區深耕、細耕，將行業工作做到極致，爭取做到西南片區“獨角獸”。

要將自己沉淀下來，立足于本職崗位，做好做精，這樣才有利于上升“浮起來”。只有自己時刻準備著，發展機會來臨時才能緊緊抓住。