在恒源昊工作九年,他是資深干將、盡職盡責;九年間調任多家分公司的負責人,為恒源昊發展壯大添磚加瓦;在工作中,不懼挑戰,始終保持熱情上進、緊跟公司戰略,把平平淡淡的事情做得扎扎實實;在生活中,照顧家庭,享受稚子繞膝嬌妻在懷的幸福。他是追夢人,努力奔跑在路上。他叫陳梁,是成都分公司負責人。
機會是留給有準備的人。2010年陳梁入職鄭州分公司,開始了長達4年的一線業務作業。4年的電催生涯,增長的不僅是年齡,還有閱歷以及對公司的了解;2014年陳梁升任組長,開始帶團隊。
厚積薄發,2015年3月外派至武漢分公司,擔任業務主管一職。從入職培訓到指導業務再到管理團隊,每一個環節都參與;從入職武漢分公司時9人10萬元產值到離開時50人60萬元產值,這其中凝聚了陳梁多少心血!
2015年12月,杭州分公司建立,迎來它第一位員工,負責人陳梁。萬事開頭難,新成立一家分公司,需要做的事情千頭萬緒,從組建團隊到搭建制度體系再到培養員工,樁樁件件不一而足。如今回頭看那段艱難時光,陳梁笑言:“當時基本上所有崗位都兼任了,雖然壓力大,但好在自身也得到很大的成長,很值了!”
2016年5月,陳梁調任成都。面對當時風雨飄搖的成都分公司,陳梁略顯忐忑:“古話說‘少不入蜀’,受成都安逸的生活環境影響,很擔心員工沒有斗志、擔心帶不好團隊。但既然公司發展需要我到成都,我也就迎接挑戰,爭取做好工作?!?017年3月,受離職潮沖擊,成都分公司員工僅剩個位數。經過半年的苦苦堅守和團隊沉淀,8月份出現轉機,分公司人員開始快速增加,業績有所回升,2018年進入高速發展狀態,至2019年成都分公司已是團隊穩定、形勢大好。
從組長到分公司負責人,沒有這山望那山高的好高騖遠,有的只是一步一腳印的踏實前進。
作為分公司負責人,如何進行管理、帶好團隊,這是一堂必修課。
對于選人用人,陳梁認為責任心是第一位的。能力、格局各方面都是可以進行后天培養,但唯有責任心決定了員工的工作態度。
對于管理團隊,小團隊靠情感維系,中型團隊靠制度規范,大團隊靠文化引領。恒源昊在發展過程中形成了獨具特色的企業文化,更能凝聚人心,在奮斗目標一致的前提下,工作也會有事半功倍的效果。
對于培養新人,“經濟基礎決定上層建筑”,沒有保證一定的物質基礎無以談其他。在保證收入的前提下,再逐漸傳遞理念,為新人的發展創造空間。
三言兩語,難以描述盡管理經驗。陳梁也謙虛的說:“我就是跌跌撞撞,摸著石頭過河”。
經過多家分公司的洗禮鍛煉,陳梁見證的不僅是恒源昊的發展,還切實感受到自身的成長進步?;仡櫷?,他頗有感慨的提到“這幾年,改變的除了可以看得到的職位、薪資外,更是我個人能力的提升、性格的改變。經歷的多,可沉淀的東西也多,從內向沉悶到如今侃侃而談,這也算是長足進步?!?/p>
關于成都分公司未來的發展,他充滿信心和斗志。跟著公司戰略方向走,在成都地區深耕、細耕,將行業工作做到極致,爭取做到西南片區“獨角獸”。
要將自己沉淀下來,立足于本職崗位,做好做精,這樣才有利于上升“浮起來”。只有自己時刻準備著,發展機會來臨時才能緊緊抓住。